施工单位项目管理机构设置及工作职责

第一节  项目管理机构设置原则

项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。

第二节  项目管理机构职责

项目部主要管理人员职责分工如下：

一、项目经理

1．认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度，维护企业和项目部人员的利益，确保公司下达的各项指标的全面完成。

2．对工程项目施工进行有效管理，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

3．严格财务制度，正确处理国家、公司与个人的利益关系。

4．组织编制工程项目施工组织设计，制定质量、环境和安全保障措施及施工进度计划，并组织实施。

5．科学组织和管理劳动力、设备、材料等资源，做好调配供应工作，及时解决施工中出现的问题。

6．组织配备项目经理部各类管理人员，并监督履行职责权限，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济关系，及时向公司领导报告工作。

二、项目技术负责人

1．严格执行国家的有关方针、政策、公司制定的各项管理制度，并教育下属技术人员认真执行。

2．负责组织、领导项目部技术工作，负责编制工程项目施工组织设计。

3．认真审查设计图纸、技术措施方案、技术联系单、施工计划、报表等，力求准确无误。

4．指导项目部技术人员加强业务知识学习，提高技术人员的专业业务能力，组织进行技术交底。

5．负责项目部技术人员按职能分工，协调分配技术人员的工作。

6．深入施工现场，加强与各施工部门的联系，及时了解工程质量、环境和安全、施工进度等情况，及时发现和解决问题，如遇重大问题应向项目经理和生产技术部汇报，及时采取补救措施，分析原因并查清责任。

三、项目副经理

1．全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。

2．全面负责工程施工的协调管理，主要是施工现场与其他现场施工单位的协调工作。

3．确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。

四、施工员

1．认真落实项目经理对工程施工的总体安排，根据施工进度计划要求，合理布置、调配施工作业面的人员、机械设备。

2．对施工工程的质量负责，在开工前向工人进行技术交底，讲清质量要求，督促班组长并教育工人严格按质量要求施工。

3．检查所使用的材料是否合格，如有不合格或不明确的应请示有关领导，并作出合理处置。

4．经常检查施工质量，审查和整理施工原始记录，认真执行三级检查制中的复检工作，组织并协调班组、工人交接班时间的质量检查工作。

5．虚心听取工人和专职质检人员有关保证施工质量的意见，改进工作方法，及时纠正工人中不正确的操作方法，

五、安全员

1．在项目经理和公司安全生产领导小组的领导下，督促项目部人员认真贯彻执行《安全生产法》、《安全生产管理条例》、劳动保护法规及公司制定的安全管理规章制度。

2．协助做好安全宣传教育工作，检查督促项目部人员正确使用劳动保护和安全防护用品。

3．参加制定施工项目的安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底。

4．深入施工现场，掌握安全重点部位情况，检查各种安全防护设施，制止违章作业，有权抵制和越级上报违章作业行为。

5．参加定期进行的安全生产检查，对查出的事故隐患，督促限期整改。

6．发生工伤事故后，保护好现场，协助做好事故调查分析处理工作。

六、材料员

1．认真执行有关法规，遵纪守法，努力钻研业务，熟悉各种材料，及时准确、保质保量地完成任务。

2．严格执行采购计划，大宗物品根据公司确定的定点单位采购。零星急用材料由现场管理收货人员先请定点单位送货，后由采购人员凭入库、领用等手续报销入账。

3．严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收。

4．每月提供一份三个不同商家相同规格材料的价格，供公司参考决策。

5．经常与施工员联系，及时供应材料，确保施工进度。

七、资料员

1．贯彻和执行上级主管部门关于水利水电工程资料管理的各项规定。

2．负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。

3．随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。

4．对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

5．收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。

6．归档文件必须齐全、完整、系统、准确。

7．归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

8．归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。

9．严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。

10．按照资料保管期限定期鉴定资料。

11．维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供资料。

12．参与工程竣工图的整理和移交。

八、财务

1．熟悉公司财务管理各项规章制度并厉行节约，合理使用资金。

2．建立健全经济核算制度，记账、复账、报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚。

3．定期检查分析公司财务成本和利润情况，提高经济效益。

4．按月报告公司财务状况，做好财务计划，严格现金和支票管理制度，使用现金和支票须总经理签字后方可生效。